El suministro en la rueda de la innovación
El aspecto de suministro se encuentra en la nomenclatura PI lo que indica que es una actividad principalmente externa y relacionado con las ganancias. Una cadena de suministros es la secuencia de agentes y actividades para mover bienes, servicios o información desde el origen hasta poder entregarlos.
¿Cómo innovar?
Para innovar en esta dimensión una organización puede implementar flujos de información a través de la cadena de suministro. Cambiar su estructura o mejorar la colaboración de los participantes. El desarrollo del suministro concierne a escanear e involucrar a proveedores y socios con el fin de extender el núcleo del negocio. El lugar en donde eres realmente bueno. Típicamente lo que podemos observar hoy es a organizaciones encaminadas a desarrollar nuevas soluciones digitales, nuevos modelos de negocio y nuevas formas de generar y entregar su oferta al mercado a través de plataformas de intercambio digitales.
Ejemplos
Buenos ejemplos innovando en este aspecto son los llamados “e-tailers” o los proveedores por internet como Amazon o Alibaba. CellMark es una firma billonaria que opera en más de 30 países. Ha transformado su modelo de negocio de ser solo un “trader” a actuar como un espacio global donde se juntan emprendedores y se conectan a productores locales a través de plataformas digitales con distribuidores alrededor del mundo.
La empresa textil ZARA también es un buen ejemplo en este aspecto. Zara no comisiona la totalidad de su producción a externos. En lugar de eso, conserva la mitad de su producción en sus propios almacenes. Así permitiendo que las fábricas estén cerca de las tiendas y así ahorrar tiempos de entrega. Zara evita las economías de escala haciendo pequeños lotes y lanzando una abundante cantidad diseños, permitiendo así actualizar sus propios diseños casi semanalmente. La compañía también hace uso de los hangares en sus envíos. Lo cual requiere más espacio de almacenamiento pero permite lanzar nuevos diseños de manera más rápida. ZARA ha reducido el tiempo de diseño-a-proveedores a un ciclo de tan solo 15 días y vende casi toda su producción a precio completo.
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