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Métrica de Gestión de Innovación en 3 Niveles – estratégico, táctico, y operacional

Métrica de Gestión de Innovación en 3 Niveles – estratégico, táctico, y operacional
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La métrica de la innovación en nivel estrategico pretende entender el porque, con el nivel tactico pretende entender el que, y el operacional el como.

Métrica de Innovación

Estrategia

La métrica de innovación estratégica refiere a la dirección de la organización y la cultura. Debe medirse cada 6 o 12 meses y nos ayuda a entender el porque estamos innovando.

  • ¿Se innova por crecimiento, rendimiento o alguna otra razón?
  • ¿La innovación que buscamos es incremental o radical?
  • ¿La estrategia se enfoca en resolver una necesidad detectada, imitar a la mercado ó en el desarrollo tecnología?

Táctica

La táctica refiere al manejo del portafolio de innovación. Entre cada mes o cada 3 meses se debe mirar esta métrica de innovación que nos ayuda entender que estamos innovando.

  • Productos
  • Servicios
  • Procesos
  • Producción
  • Estructura Organizacional
  • Sistema de Administración
  • Modelo de Negocio

Operacional

La operación de la innovación requiere de un seguimiento puntual, por ejemplo semanal. Esta métrica de innovación refiere a los indiciadores del proceso de innovación y nos ayuda a entender el como se esta haciendo la innovación. Se pueden establecer indicadores para cada una de las siguientes etapas.

  • Etapa de ideación
  • Etapa de selección
  • Etapa de desarrollo
  • Esta de comercialización/implementación
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