Los Tres horizontes
Los tres horizontes, refieren a una metodología, una ruta, un plan, un portafolio o cartera de innovación que agrupa iniciativas por nivel de certidumbre, donde se busca la aparición de nuevos patrones e innovaciones.
Trazando el Patrón de la Esperanza.
La mayoría de nosotros pensamos en nuestras acciones y las cosas que hacemos en forma lineal. Simplemente actuamos sabiendo que habrá una consecuencia en el futuro aunque este sea completamente desconocido. A diferencia de lo que proponen los tres horizontes, ya que estos se encuentran siempre en el momento presente. Se centra en tener evidencia del momento presente, nuestro comportamiento, lo que está pasando y lo que podría pasar. Así es como con este método se pretende saltar los obstáculos y limitantes que el sistema actual nos presenta día a día. Observando nuevos patrones o incluso patrones existentes que no teníamos en cuenta, aprendiendo de lo ya conocido en el primer horizonte, y tomando en cuenta el segundo y tercer horizonte. Nos da nuevas percepciones al presentar cada horizonte como algo que ya está sucediendo justo ahora. Así mostrándonos las posibilidades y cómo se pueden desarrollar, dependiendo nuestras intenciones. Buscando siempre la transformación y la innovación. Cada horizonte tiene sus características que resumidamente son:
H1: El primer horizonte
El primer horizonte de innovación se refiere a la extensión del valor en los procesos y negocios actuales. A diferencia de la mejora continua, el nuevo valor debe ir más alla de solo un incremento de calidad.
Describe la actual forma de hacer las cosas y lo que se puede esperar de seguir comportándose así. Es de suma importancia entender que en el H1 se encuentran muchísimas cosas, desde organizaciones hasta servicios como transporte, de los cuales dependemos y hacemos uso en nuestro día a día. La innovación y el cambio pueden estar sucediendo en H1 pero una vez identificados se trata de mantener y mejorar estos eventos. En H1 también se trata de eliminar riesgos y prepararse para los posibles obstáculos.
H2: El segundo horizonte
Es la zona clave de transición hacia la innovación. Responde directamente a las deficiencias y las inconformidades que observamos en H1 y se preparan las cosas para enfrentarse con el H3. Es una zona desordenada y hostil, las viejas costumbres son dominantes pero hay muchas posibilidades de innovar. Nos paramos en un territorio ambiguo y un tanto engañoso. Los emprendedores deben estar al tanto, juzgar y reunir ideas para crear nuevas formas de hacer las cosas.
H3: El tercer horizonte
Es el sistema futuro. Se presentan nuevos patrones y nuevas formas de hacer las cosas que van mucho más allá de lo que conocemos en H1. Es donde se cubren nuevas necesidades y es completamente transformativo.
Una vez sintonizados en este enfoque tenemos una manera diferente de ver los comportamientos y procesos actuales, nuestras acciones probablemente cambien al darnos cuenta de algunos patrones. Sabemos que existe una posibilidad de cambio y además estamos conscientes que todos somos actores en el futuro, es decir, esta metodología nos proporciona una perspectiva diferente de los sucesos en nuestro día a día y del papel que jugamos en ellos. Trabajar bajo este marco de referencia puede resultar desafiante para algunas personas que viven enfocadas en un solo horizonte. Por inercia esto suele suceder en las organizaciones, por ejemplo, la voz gerencial suele concentrarse en H1 y en que las cosas estén pasando el día de hoy, dándole nula importancia a la voz de alguien en el H3 con aspiración y con ideas de mejorar las cosas en un futuro desconocido. Aun así es importante remarcar que todos tienen capacidad natural para trabajar en otro horizonte, es por eso que este método es flexible, integra las tres voces de los tres horizontes al mismo tiempo.
Los Horizontes de Innovación
| Horizonte 1 | Horizonte 2 | Horizonte 3 | |
| Alcance | Negocio Actual | Negocio de Mañana | Negocio de el Futuro |
| Enfoque estratégico | Explotar y optimizar el negocio existente con pequeñas innovaciones o mejoras incrementales. | Expansión y construcción de negocios con innovación complementaria. | Exploración de posibles negocios futuros. Apuestas en tendencias emergentes de innovación Radical. |
| Estrategia de Innovación1 | Observador de Mercado, Impulsado por Tecnología (incremental) | Impulsado por Tecnología (parcialmente radical) y Buscador de Necesidades | Impulsado por Tecnología (radical) y Buscador de Necesidades |
| Capacidades con alta correlacion | Clear Vision, Coaching for Goals, Core Focus, Market Insights | Platform (the whole aspect), Prototyping, Speed to market, Project Selection, Ideation | External knowledge sharing, Co-Creation, Open Innovation, Social Science, Vigilancia Tecnológica |
| Estilo de liderazgo2 | Escalera de Espiral (Enfocado a objetivos) | Caldero, Campo Fértil, Pac-man (Flexible, Ingenioso, Colaborativo) | Explorador (Curioso ) |
| Competencias | Desarrolladas | Por adquirir o desarrollar | Incierta |
| Métrica | Retorno de Inversión / efectivo, usuarios , etc… | Valor Neto Presente basado en prototipado e hipótesis / datos | Valor estratégico basado en escenarios /aprendizajes |
Peter Drucker Forum. Basado en el trabajo de Ralph-Christian Ohr y Kevin McFarthing. 1 Basado en Jaruzelski & Dehoff (2010).
Basado en Loewe, Williamson, Chapman Wood (2001). Todos los datos se recopilan y analizan en InnoSurvey™ (2016).
Eventualmente, trabajando con este marco de referencia y con las herramientas adecuadas una persona puede fácilmente distinguir entre cada uno de los tres horizontes. Comportarse conforme sus metas ya sea individualmente o como equipo y finalmente pasar de una visión lineal a una tridimensional. Para conocer a detalle acerca de los tres horizontes te recomendamos leer
